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人因工程与VR技术的整合应用
kejiaolab / 2017-11-17

  200932日,我进入上海一家VR系统集成公司工作。那时的VR还没有资本追逐,VR概念、市场、技术远没有如今这么火热,但它依然是一个好故事的优选题材,而且不管销售人员的口才如何的拙劣都不会影响这个故事的可听性。

        我当时进入的那家公司也是一个刚从图形设计软件代理业务转型到VR系统集成业务的小微公司。这个公司的老板很会讲故事,所有的员工也被熏染了,大家都在想办法把故事讲的好听。故事内容是天马行空的,客户需要听什么、或者客户想听什么我们就给他讲什么,总之,VR是高科技、VR很神奇,只有你想不到的,没有VR技术实现不了的......客户陶醉了,我们自己也陶醉了...当然,世上不缺那种世人皆醉我独醒的人,毕竟这种人是少数嘛。后来,这家公司在新三版挂牌了,号称VR界一流公司。
        故事讲的好听,客户醉了,可是客户总有一天会醒过来。事实上,这些人醒的特别快。面对客户的质疑,我感觉鸭梨山大。虽然,公司早就有一套应对办法,奈何我不抗压,容易造成晚上失眠,所以我干够一年合约期就离开了这家公司。我离开这家公司不是觉得VR技术不好,不是VR市场难做,而是觉得要客观评价VR技术,不要把它神话了,不要一味给客户讲不真实的故事。所有问题到来时,你跟客户说:是你们不具备这项能力,想太多了。这,真的不好!当时,公司主要是做教育市场。我们讲故事的对象是高校的教授们。教授们买设备做实验是为了出数据,发文章的。VR能出数据吗?显然不能!做的好的VR也只是给我们带来沉浸式的视觉体验、或者肢体上的交互体验。场景交互是预设的,各种显示的数据也是事先赋予的,不能采集自然数据。如果是影视专业、动画娱乐专业,做到这样也还能交代。可是,80%的客户是做不出交互内容的,这样就尴尬了。教授们采集不了数据,又不可能去做对他们科研没有实际意义的情景模拟(情景模拟适合职业类院校做技能培训,不适合科研),心情还能淡定么?...不知道那年烟花有多寂寞!
       我还在VR行业里从业,只是对VR业务有了新的认识。我认为VR就不能称为一个行业,它只是其他行业的一个技术补充。比如,它是文化科技的技术实现手段,它是影视动画娱乐行业的技术补充,是科教文化领域的可视化新技术。事实上,VR从来就没有成为过一个行业,所以VR业没有一个像样的公司,全是小微公司。我认为从事VR业务,应该先要选择应用方向,然后把VR技术服务好这个行业。
       后来我进入人因工效学,或者叫人机工程学领域从事工作。进入这个领域之后发现它是一个多学科交叉融合的科研领域。这个领域融合了生理心理学、生物力学、神经科学的交叉应用。VR技术恰好能服务这其中的每一个应用方向。于是我们便把VR技术整合到了人因工效学、心理学、生物力学应用里面来。VR技术充当一个技术手段、功能模块补充的角色,占我们整个项目的很小一块。例如,在心理学领域,我们的主体建设是相关于人的各项数据采集及行为采集分析系统,VR技术只是用来做视觉呈现刺激、行为诱导刺激。VR技术占整个系统的比重不超过五分之一。
       VR技术跟人因工效学、心理学、生物力学整合之后就避免了以前尴尬。教授们可以用专业仪器设备采集自然数据、可以用专业软件或者自己的算法分析数据,而VR技术给教授们提供了呈现刺激模块,实验内容更丰富。那么以前为什么很少人这样去整合能呢?因为他们整合之后发现很失败,整合不了。为什么会失败?因为多模态数据融合分析系统PPB-Fusion Lab还没有面世。PPB-Fusion Lab面世之后解决所有设备之间的数据同步问题、解决了多模态数据融合问题、解决了VR场景跟计算中心的同步通信问题。
                                                    
       系统布局解析图
       
   以艺术类专业为例的数据流程图
         VR技术跟人因工效学、心理学、生物力学到底是如何整合的?多模态数据融合分析系统PPB-Fusion Lab又是如何将人因工效学、心理学、生物力学、神经科学数据融合的?今天我先抛块砖头,后面慢慢引。有兴趣的朋友可以微信交流。
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